神华300亿煤炭储备发电一体化项目落地江西

编者按/
央企正在成为各地政府争抢的“香饽饽”,从2010年年中开始,广东、山西、安徽、贵州、云南、福建等省份组成书记、省长带队的高规格招商团,争取央企落户。  央企受地方政府的欢迎也有一定的现实原因,2010年中央投资政策基调从极度宽松转向银根紧缩,央企在资产总额、营业收入、上交税金和税后利润等主要经营指标上均实现了五年翻番。而更重要的是,央企在人才、技术、资金等方面都具有绝对优势,对地方的产业引领作用也是毋庸置疑的。  在经济大转型战略下,地方政府和央企将如何共赢?从本期开始,我们将连续报道央企落户地方投资的案例。  为“电”所困的江西,终于盼来了央企巨头的“出手援助”。  日前,神华集团国华九江发电有限责任公司揭牌仪式在南昌举行,这标志着国内最大的煤炭企业——神华集团煤电一体化项目正式落户江西,包括一个2000万吨煤炭储备(中转)基地和6台100万千瓦规模的火电机组,项目总投资达300亿元,它的建成将为江西带来现有发电能力近一半的电力供给以及800万吨自给优质廉价煤炭。  “如此大的项目既为江西解‘电荒’的燃眉之急,也为神华开启新的‘煤电一体化’盈利模式积累经验。”一位行业内人士向《中国经营报》记者表示。  “盼电止渴”  尽管神华的项目还只是停留在纸面上,但江西已经显得迫不及待。近日,江西省委书记苏荣在双方合资公司揭牌仪式上指出:项目必须要在今年底开工建设。  “这一个多月以来与神华考察团同吃同住,实地调研和编制可行性报告。”现任江西九江市湖口县金砂湾工业园区管委会副书记何青春最近成为该项目最为忙绿的人。  何青春告诉记者,本月底该项目就要进行初步可行性报告专家评审,随后两三个月内编制及评审可选报告确定最终厂址,再由神华上报国家等待发放路条。  神华九江项目规划用地约3000亩,共分为两期建设,由旗下企业国华电力建设运营,一期工程投资175亿元,建设年吞吐量1200万吨煤炭储备(中转)基地和4台100万千瓦燃煤发电机组,计划于今年年底正式开工。  两期项目建成后将为江西带来2000万吨煤炭储备(中转),其中1200万吨用于企业600万燃煤机组发电所需,其余800万吨优质低廉煤炭资源将为江西电网保障提供重要的燃料支持。  据公开资料,每年江西火电所需煤炭仍有2000万吨左右需要从外省调运,而江西今年电力缺口最高达200万千瓦,预计2015年将超过800万千瓦,江西用电供需矛盾已由阶段性向常态化趋势转变。  “今年,江西首现‘淡季电荒’,加之该省两个核电项目又同时遇阻,短期内解决电力供应紧张已不现实,神华项目恰逢时机的落户成为拯救江西‘缺电’唯一一根救命稻草。”江西省社科院经济研究所所长麻智辉向记者表示。  关键人物“敲定”神华  神华之所以能够顺利落户江西,少不了一位关键人物。  “引来神华,很大程度上得益于江西省委书记苏荣的牵线搭桥。”知晓内情的该省官员向记者透露。据他介绍,苏荣与神华集团董事长张喜武曾在吉林有过数年的共事经历,这成为双方顺利合作的开端。  而江西正式与神华洽谈合作,还要追溯到去年底全国经济工作会议上。“当时,江西省委书记苏荣亲率访问团拜会神华集团董事长张喜武,双方初步达成意向,表示要加强双方的能源合作。”参与此次会面的涂迎九向记者回忆。

神华集团江西国华九江煤炭储备发电一体化项目落地江西。5月11日,神华集团国华九江发电有限责任公司揭牌仪式在南昌举行,江西省省委书记苏荣、神华集团董事长张喜武共同为公司揭牌,省长吴新雄、神华集团总经理张玉卓在仪式上致辞。仪式前,苏荣、吴新雄等会见了张喜武、张玉卓一行。
江西省委常委、常务副省长凌成兴,省委常委、省委秘书长赵智勇,副省长洪礼和;神华集团副总经理、股份公司总裁凌文,副总经理王晓林、王品刚,股份公司副总裁王金力,总经理助理谢友泉等参加会见并出席仪式。
苏荣在会见时说,神华集团作为我国的国有大型骨干企业,这些年来快速发展,已成功实施了集煤矿、电力、铁路、港口、航运、煤制品与煤化工为主业的一体化运营模式,成为全球最大的煤炭供应商,在国民经济发展中占有重要地位。神华集团心系红土地,情系江西人民,我代表省委、省政府和全省人民衷心感谢你们对江西的大力支持。他说,改革开放特别是新世纪以来,江西深入贯彻落实科学发展观,经济社会实现了又好又快发展,今年经济总量和全社会固定资产投资有把握突破万亿元、财政收入突破1500亿元,但能源动力供应不足将成为制约江西省快速发展的最大因素。中央企业是我国国民经济发展的脊梁,我们热忱欢迎神华集团进入江西,进行深入合作,实现双方互利共赢、做大做强,以解江西的燃眉之急和长远发展的瓶颈制约,更好地促进江西省经济持续、快速、健康发展。
张喜武介绍了神华集团落实与江西战略合作框架协议的进展情况。他说,神华集团江西国华九江煤炭储备发电一体化项目,是神华集团为深入贯彻落实科学发展观,响应国家能源安全战略,落地江西的第一个项目。江西作为神华集团战略版图中新的一员,神华集团公司将按照既定的发展战略规划,继续认真履行合作协议,大力支持江西储备煤基地、电力等项目建设,承担起央企在地方经济社会发展中的经济责任、政治责任和社会责任,促进江西经济社会又好又快发展。
吴新雄在致辞中说,江西一次能源占有量仅为全国平均水平的11%,能源自给率低。为此,江西省把争取中央电力能源企业来赣投资,作为保障江西经济又好又快发展的一项重要任务。今年3月份,苏荣书记亲自带队拜访神华集团,双方签订了战略合作协议。今天神华九江发电公司正式揭牌,这是落实双方战略合作协议的重大成果,必将为江西省电力能源发展注入新的生机和活力。神华国华九江发电公司正在推进的九江煤电项目,将为江西省开拓一个优质煤源供应渠道,必将极大提升江西省电力能源保障能力。
张玉卓表示,要将神华九江发电公司打造成国内领先的发电公司,将神华煤炭储备发电一体化项目建设成为精品工程,建设低碳环保、技术领先、世界一流的数字化电站,为地方经济社会发展提供有力支持。
据悉,神华集团江西国华九江煤炭储备发电一体化项目分两期建设,规划建设年吞吐量2000万吨的煤炭储备基地和6X1000MW超超临界燃煤发电机组,总投资约300亿元。

在罕见的淡季“电荒”刺激下,央企在煤电一体化的道路上加快了步伐。

6月初,15个省市的非居民用电价格正式上调,煤炭、电力行业的央企也加快了在各地的布局速度。

据了解,在江西、河南、云南等省市,神华集团、华能集团等多家国内大型煤炭、电力行业央企近日纷纷与当地政府展开战略合作。有行业内专家向《每日经济新闻》记者表示,煤电一体化能够为当地政府和央企带来利益,也能对缓解电荒发挥一定作用。但需要警惕的是,央企在煤电项目上的规模扩张,并不能从根本上解决电力供需矛盾,而这种扩张将挤占民营和外资企业在电力行业的市场份额,电价机制市场化改革的步伐也可能会因此减缓。

央企扎堆电力项目

近日在煤电领域表现最为抢眼的当属神华集团。短短两个月时间,神华集团煤电一体化项目便正式落户江西,该项目规划占地约3000亩,包括一个2000万吨煤炭储备基地和6台100万千瓦规模的火电机组,项目总投资达300亿元。

作为神华集团煤电一体化的标杆项目,国华九江项目煤场年设计吞吐量2800万吨,全部项目建成后,年发电量达360亿千瓦,占江西目前年用电量的一半。

据了解,目前国华九江项目初步可行性研究报告已编制完成,近期将召开专家评证会,评证通过后再编制正式可行性研究报告,上报江西省及国家发改委注册落户。

公开资料显示,每年江西火电所需煤炭有2000万吨左右需要从外省调运,而江西今年电力缺口最高达200万千瓦,预计2015年将超过800万千瓦,江西用电供需矛盾已由阶段性向常态化趋势转变。

江西省社科院经济研究所所长麻智辉表示,今年江西首现淡季“电荒”,加之该省两个核电项目又同时遇阻,神华项目恰逢时机的落户成为拯救江西缺电的一根救命稻草。

除江西外,河南的济源和南阳两市也向央企伸出了合作的
“橄榄枝”。6月3日下午,南阳市与7家央企就新能源、新材料开发利用等达成了总投资333亿元的合作计划。

从签约项目看,能源开发与利用占了相当比重。主要有国投煤炭公司投资的南阳煤炭战略基地储备建设项目、首钢控股公司投资的白河热电厂项目、国电联合动力有限公司开发的社旗县风电项目等。

6月5日,济源市分别与华能集团、中国国电集团、中国煤炭科工集团等11家央企的负责人,签署了2×100万千瓦机组及风电项目、风电设备制造等战略合作协议。

煤电一体化受青睐

“煤电一体化”项目已经越来越被神华、华能这样的大型煤炭和电力央企所青睐。

此次神华落户江西,最大看点便是其要打造“煤电一体化”全产业链,而这种产业链模式在解决煤电矛盾方面被各界寄予了厚望。

厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强告诉《每日经济新闻》记者,神华选择煤电一体化道路是基于两点考虑:一是做全产业链,扩大企业影响力和竞争力;二是自身煤炭资源能保证供应。

据了解,中国神华的发电业务使用的煤炭,约有95%来自自身供给,通过集团内部协议煤价,使企业获得的煤炭价格低廉,并有充足的煤资源供给,这无疑使得“市场煤”和“计划电”的矛盾得以在集团内部化解。

这也是中国神华在去年众多发电企业步履维艰之时取得了发电业务赢利115.8亿元,毛利高达25.47%佳绩的原因之一。

电力企业也在积极寻找 “煤源”。6月2日,华电集团子公司华电煤业集团有限公司
、华电云南发电有限公司和四川王氏集团有限公司在北京签署了云南煤矿项目合作协议。根据协议,三方将合作建设云南镇雄煤炭能源基地。其中,由华电旗下的华电煤业、云南公司共同控股煤炭储量达9000多万吨的兴远、海峰、兴和等三家煤矿,煤炭产能不低于120万吨/年,将为华电集团在滇火电企业供应电煤。

其实,五大发电集团布局自身煤炭业务早已被提上日程。华电集团去年就曾提出,到2013年使其控参股煤矿产能超过每年1亿吨。此外,国电集团也制定了相关的煤炭业务规划。中商流通生产力促进中心分析师李廷表示,实现煤电一体化可以有多种路径选择,可以是煤炭和电力企业互向对方领域延伸,也可以是现有煤炭和电力企业直接整合为大型综合性能源集团,还可以是现有煤炭和电力企业交叉持股。

他称,如果不推进电力市场化改革,那么,大力推动煤电一体化或许是解决目前煤电矛盾的手段之一。这样能够在不损害消费者利益的情况下,让煤炭和电力行业都能获取合理的利益。

难题依然待解

央企纷纷上马火电、风电项目,并且煤电一体化进程也有加快的趋势,似乎为日后电力充足供应提供了强有力的保证。但专家称,目前央企扎堆电力项目并不能从根本上解决电力供需矛盾。

江西、河南都是中部地区,中部地区已被定义为承接沿海产业转移的前沿阵地,未来一大批重点项目落户中部地区,会直接加重该地区工业用电紧张,中部地区“电荒潮”或会成为常态,投资中部地区成为央企战略必由之路。

但中国能源网首席信息官韩晓平告诉《每日经济新闻》记者,随着新一轮电价上调,央企投资火电和水电的热情更加高涨,不过可能会有盲目扩大规模之嫌,因为相比经济效益,央企一直更看重规模。

此外,煤电一体化虽然是电价机制改革前的缓兵之计,但同样有硬伤。林伯强认为,目前最大的矛盾还是在于煤炭定价是市场化的,煤炭企业参与煤电一体化的动力并不足。这导致电力企业收购煤矿和煤炭企业困难重重。他强调说,央企的这种规模扩张将挤占民营和外资企业在电力行业的市场份额,电价机制市场化改革的步伐也可能会因此减缓,这就形成了一个恶性循环。

韩晓平也表示,煤电一体化似乎是将煤价与电价的矛盾在一个集团内部得以化解,但事实是,当煤价和电价出现矛盾时,企业依然承受着巨大的亏损压力。

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